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                           本公司2015年目標管理和績效考核辦法

為了充分發揮廣大員工的工作積極性和創造性豪门会彩票首页,提高經營和管理效率豪门会彩票首页,提高產品質量,提高經濟效益,為企業長遠發展夯實基礎,公司董事會決定全面加強企業生產經營管理。為此,從加強勞動紀律和崗位責任制度著手,從抓質量管理和產銷量突破口,全面推行目標管理責任制和績效考核管理辦法。現將考核辦法有關事項說明如下:

一、考核指標的說明

考核指標分為兩級:

一級考核指標,是公司對各部門的業績的考核,考核的項目是公司的重要管理目標,重點是考核和評定各部門的工作業和成效豪门会彩票首页;

二級考核指標,由各部門自行依據本公司的有關規章制度、結合各工作崗位的專業特點來制訂,目的是為了實現和完成公司的重大經營管理目標。二級考核指標是各部門對所屬各崗位(人)的勞動成果的考核,對公司重大管理目標的分解和細化,二級考核貫穿于日常的管理過程之中豪门会彩票首页。

二級考核重在對作業過程的管控,這也是各部門負責人最基礎和最重要的職責所在。

二、考核方法

1、每月全面考核一次豪门会彩票首页;主要指標每周考查一次。

2、一級考核由考核領導小組負責,具體由總經辦(人事部門)組織執行豪门会彩票首页;二級考核由各部門負責人落實和執行豪门会彩票首页,總經辦(人事部門)協助和監督。

3豪门会彩票首页、每月考核結果向考核領導小組匯報,并在公司內部公布和通報。

三、考核獎勵

1、按照考核考評結果所得分值進行獎勵。廠部按一級目標考核結果把獎金總額發給各部門;各部門按照對所屬各崗位的考核結果分配獎金到人豪门会彩票首页。

2、對于業績特別突出的員工和管理人員,總經理另行以廠長獎勵基金予以獎勵。

3、在平時考核過程中,發現工作有創新、績效特別顯著者,當月予以獎勵;而對于工作消極、怠工、影響生產的人員當月即給予記過通報,并在年終考核總評中予以扣獎或處罰。

四、成立考核領導小組,加強對考核工作的領導

    目標管理和績效考核是推進企業管理進一步規范化的有力抓手,也是現代企業管理制度的重要內容豪门会彩票首页,為此,公司董事會決定成立“目標管理與績效考核領導小組”,以強化此項工作的領導。

  領導小組成員名單:

    余文俊

副組長 林志良 張蔚平

  曹屹平豪门会彩票首页、張翠英、陳海云、徐葉平

  附件:

    、2015年本公司生產經營管理主要目標

  二、廠部一級考核指標和考核計分方法

  三、各部門的二級考核指標和考核計分方法

 

 

 

 

 

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